- Microchip CEO強調穩(wěn)定、創(chuàng)新和堅持中國戰(zhàn)略的重要性
- 擁有穩(wěn)定的團隊才能保證比競爭對手快一步
- 09年第三季度企業(yè)凈收入達2.501億美元，比二季度增長了10.3%
2009年以來，當多數(shù)半導體企業(yè)因為全球經(jīng)濟危機而步履蹣跚的時候，Microchip的表現(xiàn)卻令人矚目，取得不俗的業(yè)績增長。根據(jù)最新公布財報數(shù)據(jù)顯示，Microchip在2009財年第三季度（2009年10月至12月）企業(yè)凈收入達2.501億美元，比二季度增長了10.3%，去年同比增幅達30.1%。
在過去一年多的經(jīng)濟低迷時期，Microchip是唯一一家沒有實施裁員以減少企業(yè)負擔的美國大型半導體企業(yè)。Steve Sanghi表示：“我們同許多公司一樣遭受到經(jīng)濟衰退的影響，但我們堅持不辭退一名員工。逆境條件下打造一支穩(wěn)定、高績效的員工團隊是我們始終堅持的政策。結果表明，在經(jīng)濟開始復蘇的時候，擁有穩(wěn)定的團隊才能保證比競爭對手快一步。”
無論身處經(jīng)濟發(fā)展的任何階段，Microchip自1989年創(chuàng)立至今，從未停止過創(chuàng)新的腳步。Steve Sanghi認為，從長遠發(fā)展的角度來看，經(jīng)濟危機只是暫時“挑戰(zhàn)”，最終將屈服于產(chǎn)業(yè)技術應用“創(chuàng)新”威力之下。
在保持并鞏固8位和16位單片機領先地位的基礎上，Microchip于09年11月全面擴充32位單片機領域，大幅降低了嵌入式設計的系統(tǒng)成本；而隨著觸摸控制日益成為新一代電子產(chǎn)品最時尚的人機界面和設計趨勢，Microchip推出的mTouch™ 電感式觸摸傳感方案為市場提供了更多樣化的選擇，并榮獲《電子產(chǎn)品世界》雜志 09 年度嵌入式系統(tǒng)編輯推薦獎的最佳觸摸傳感技術獎項；此外，在全球氣候變暖的大背景下，Microchip著力增強在超低功耗PIC®單片機領域的實力，其全球電池友好性能最佳的nanoWatt XLP單片機系列上市10個月以來，獲得業(yè)界廣泛認可，先后獲得2009年度歐、美電子行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品技術獎，以及《電子設計技術》（中文版）創(chuàng)新獎。
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值得一提的是，在過去17個月中，Microchip先后收購了4家不同領域的半導體廠商，包括觸摸屏控制器電子和技術軟件供應商Hampshire、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)工具供應商HI-TECH Software、專注于安防和生命安全系統(tǒng)IC供應商R&E International，和以生產(chǎn)低功耗無線芯片著稱的ZeroG Wireless，并于今年二月底與專攻多種非揮發(fā)性內(nèi)存產(chǎn)品設計制造的廠商Silicon Storage Technology達成了收購協(xié)議。
Steve Sanghi在采訪中多次強調堅持中國戰(zhàn)略的重要性。進入2010年，隨著市場從衰退中復蘇，亞太區(qū)最具活力和增長潛力的中國市場將在Microchip全球戰(zhàn)略中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。對于中國的投入和支持，Microchip并未因經(jīng)濟低迷而減緩或減弱，而是一如既往地冷靜、果斷和堅持。
2009 年至2010年2月底，Microchip相繼在東莞、廣州和杭州增設三家銷售及技術支持辦事處，使其遍布中國的銷售及技術支持辦事處增加到16家。有別于部分競爭廠商受全球經(jīng)濟下滑影響而縮減客戶支持，Microchip于09年11月在上海和深圳成功舉辦了每年一度的中國技術精英年會，同時慶祝該會議在中國成功舉辦10周年。
“中國是全球及區(qū)域經(jīng)濟復蘇最主要的驅動力量之一。在經(jīng)濟艱難時期，繼續(xù)了解最新的產(chǎn)品、設計工具和技術，持續(xù)創(chuàng)新、加快設計速度以及更快地將熱點應用投入市場以驅動經(jīng)濟復蘇，比以往任何時候都要重要得多。”Steve Sanghi強調，“2010年的中國精英技術年會正在有條不紊地籌備中，我們將繼續(xù)為中國設計工程師提供有價值的設計知識，用以應對目前最具挑戰(zhàn)性的嵌入式控制的設計問題。”
以下是會議現(xiàn)場Steve Sanghi先生答記者問：
Q-1、由下圖所見，8位單片機的增長速度較慢，原因何在？面對將來的需要，將引入哪些技術來增加8位單片機的增長？
第一：從產(chǎn)品種類看，在過去三年內(nèi)，我們在8位單片機方面引入了超過100多種新產(chǎn)品，從比例上來說增長較慢，但我們在不斷地采取一些新的舉措，不斷地推出8位單片機的新產(chǎn)品；
第二：從產(chǎn)品應用看，目前在觸摸感應方面，8位單片機有很廣的應用前景，尤其是低功耗、電池驅動的產(chǎn)品。我們低功耗的8位單片機有很好的發(fā)展空間。
Q-2、同樣如上圖看，32位單片機的發(fā)展十分迅猛，這是否會對16位單片機的發(fā)展造成影響？
去年我們的32位單片機發(fā)展的確十分迅速，但是3種單片機都有自己獨立的運用領域。因此32位單片機的迅速發(fā)展，并沒有影響到16位單片機的發(fā)展，相反，我們16位的單片機在去年發(fā)展地非常好。
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從另外一方面來說，我們32位單片機在市場和銷售方面都做的非常好，例如去年12月份的季度銷售額與9月份的相比增長了44%。
Q-3、Microchip在32位單片機產(chǎn)品上使用了MIPS核心架構，與其他使用ARM核心架構的產(chǎn)商不同。Microchip如何看待這個問題？這是否是市場定位策略？
當1991年我們剛進入8位單片機時，當時的使用標準為8位，可以看出很多產(chǎn)商都使用了ARM核，但是Microchip公司有自己的考慮，其他廠商選用的ARM核心架構不一定適合我們，MIPS架構是我們最正確的選擇。在研發(fā)過程中，采取MIPS內(nèi)核能使我們保持競爭地位。另外，對于微電子產(chǎn)品來說，是否成功并不僅僅取決于采用哪種核心的架構，同樣地，也與周圍所采用的模擬器件，開發(fā)環(huán)境等緊密相關。Microchip的8位、16位的成功都基于我們所采用的架構以及模擬技術和開發(fā)環(huán)境等等，所以，這不僅僅涉及核心架構的問題，需要綜合考慮。
Q-4、我們都知道MIPS的生態(tài)系統(tǒng)要比ARM的生態(tài)系統(tǒng)要弱，去年的ARM32位生態(tài)系統(tǒng)獲得了100%的增長速度，面對這樣的競爭勢態(tài)，Microchip如何去營造自己的生態(tài)系統(tǒng)來贏得基于MIPS架構的32位的市場？與使用ARM32位生態(tài)系統(tǒng)的廠商相比，您如何看待Microchip基于MIPS生態(tài)系統(tǒng)的32位單片機產(chǎn)品的發(fā)展？
對于生態(tài)系統(tǒng)方面，采用了Microchip 32位單片機的產(chǎn)品的客戶將會發(fā)現(xiàn)，我們的產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)并不是有限的。我們有很多8位，16位產(chǎn)品的開發(fā)技術手段能夠非常方便地移植到32位單片機產(chǎn)品當中，因此Microchip產(chǎn)品有著十分豐富的生態(tài)環(huán)境，非常方便客戶的移植，這也是我們的優(yōu)勢所在。
一個產(chǎn)品的成功，不僅需要一個適合的核心架構，也需要合適的外設電源以及開發(fā)工具。我們的這些開發(fā)工具集成了20年以來我們在8位單片機，16位單片機的技術和經(jīng)驗。并且我們能夠將這些傳統(tǒng)的優(yōu)勢帶到我們32位的產(chǎn)品當中。
最后一點，我們希望能夠帶給我們客戶最佳的產(chǎn)品，倘若我們使用ARM的核心架構之后，并不能給客戶帶來最佳的產(chǎn)品，那么我們就不應該使用這種架構。
Q-5、Microchip即將收購的公司定位是什么？在未來經(jīng)濟復蘇之后，Microchip將如何定位自己？戰(zhàn)略策略是什么？
從發(fā)展的角度來看，主要取決于使用我們單片機的客戶還需要哪些方面的業(yè)務或者功能需求，比如，我們發(fā)現(xiàn)以往使用我們單片機的客戶需要一些模擬器件，那么我們將擴充我們在模擬方面的能力；如果我們的客戶需要視頻、Wifi或者觸摸方面的功能，我們會相應的增強我們在這些應用上的技術手段的能力和實力。
我們的收購舉措并不是因為大的經(jīng)濟環(huán)境不景氣而進行的，只是碰巧我們收購的時候大的經(jīng)濟背景不景氣，這個收購行為是我們整體的業(yè)務發(fā)展目標之一，我們之前也提到了，當我們的消費者需有具體的應用需求時，我們會不斷地擴充我們技術實力來滿足我們的客戶需求，這是我們的一個總的目標。并且，我們有專門的高層人員來準備這些收購工作，這些收購活動是我們整體計劃中的一個環(huán)節(jié)，與具體的經(jīng)濟大環(huán)境沒有必然的關系?？赡艽蟮慕?jīng)濟環(huán)境不景氣，會使得收購價格降低一些，但是拋開經(jīng)濟環(huán)境來說，這是我們應該做的事情，與經(jīng)濟環(huán)境沒多大的關聯(lián)。
Q-6、Microchip如何在將來把收購公司的產(chǎn)品技術整合運用到自己的產(chǎn)品中去？
[page] 的確，我們會將我們在收購過程所得的這些公司的新技術整合到自己的產(chǎn)品中去，有一些我們已經(jīng)開始運用了，比如我們之前所收購的Hampshire公司，我們已將這家公司非常成熟和先進的觸摸方面的技術運用到了Microchip具體的觸摸屏產(chǎn)品中。我們所收購的另外一家公司在開發(fā)管理方面也有非常強力的優(yōu)勢，我們把它的C編輯器融合到我們芯片當中去。所以，總的來說，Microchip將在未來將收購公司的產(chǎn)品技術融合到我們自己的產(chǎn)品當中。
Q-7、Microchip為何收購ZeroG Wireless？與其他的競爭對手相比，ZeroG Wireless的競爭能力如何？
RS通訊協(xié)議有很多種，在這些技術當中，有些是專有的，有些是通用的，通用方面非常簡單，比如USB，在UBS接口都可以用到。但有些只能是在自己的環(huán)境下才可以使用。舉個例子，例如我們需要在現(xiàn)在的這個會議室舉行一個安防系統(tǒng)的檢測，我們就需要一些按鍵以及一些二氧化碳的煙霧檢測器。如果只是用一家公司的產(chǎn)品，那樣會比較簡單，只需要用到一家公司的協(xié)議，但如果是每個組成安防系統(tǒng)的按鍵和煙霧探測器是來自不同公司，那么標準將不相同，不同的公司標準需要在這個環(huán)境下統(tǒng)一，那么就需要采用DPT技術（動態(tài)分組傳送技術）。但是DPT技術比較昂貴。從我們的標準來說，Wifi的標準是非常直接的，我們所收購的ZeroG公司在這方面有非常強大的實力。使我們的單片機能夠連上無線，并且將805.1這個技術手段集成到我們的產(chǎn)品中去。對Microchip來說，ZeroG公司的805.1的Wifi的接入能力是非常有前景的，能夠增強我們以后的嵌入式系統(tǒng)的無線接入能力，我們非?？春眠@種能力。
Q-8、Microchip占中國的市場份額為多大？占世界的份額為多大？未來的戰(zhàn)略部署如何？
中國市場對整個Microchip的收入貢獻達到24%，這是一個非常漂亮的數(shù)據(jù)，也是一個比較大的貢獻。就美國市場來說，過去占Microchip總收入的28%-29%，后來由于經(jīng)濟發(fā)展的影響，以及一些生產(chǎn)遷移到中國來發(fā)展等因素，總的來說，中國市場份額占Microchip總收入的最大部分，在將來，我們非?？春弥袊袌觯驗槲覀冊谥袊?00多種的產(chǎn)品應用，包括儀表，安防，汽車領域，電器領域，觸摸技術，電源管理，我們在中國有一個非常好的發(fā)展空間。
Q-9、您認為今年在控制領域這個大的范圍里面，中國的哪些細分市場會有比較大的增長空間？
從工業(yè)控制角度來說，我們認為今年或者是將來，在中國市場上觸摸技術或者低功耗有比較大的應用空間。但是從我們的業(yè)務來看，在營收方面，30%來自消費類，15%-18%來自汽車類，13%-15%來自通訊類，其他電腦和游戲類占20%-22%左右。需要強調的一點是，就我們的應用方面來說，觸摸類技術在消費類方面有很大的應用，當然在汽車或者是其他領域也有相關的應用，放眼全世界，我們的總客戶數(shù)高達63,000位，在而中國就達到了5000位之多，所以說，我們非常看好中國市場。因此，我們并不強調每一個細分市場，總的來說，中國是一個非常好的發(fā)展空間。
Q-10、之前談到了觸摸技術，Microchip可以提供3種不同的解決方案，對于這3種解決方案，其中電感式觸摸應用的市場前景如何？
的確，我們有三種觸摸系統(tǒng)，電容式，電感式和觸摸屏式，從歷史時間來看，我們最早推出的是電容式，之后是電感式和觸摸屏式。對于您所感興趣的電感式，它的發(fā)展相對來說比較近，而且它的應用也非常特殊，一般用于比較惡劣或者比較嚴峻的工作環(huán)境，比如那些工作需要帶手套，或者是有油有水的環(huán)境，在這樣的一些工作環(huán)境下，電感式的觸摸應用比較適合。目前來說，這種觸摸對我們的業(yè)務收入貢獻比較少，但是它在逐步發(fā)展。
Q-11、Microchip的8位單片機產(chǎn)品與nanoWatt XLP的技術有關嗎？如果有關，它與本身的制造技術是否有關？
我們在8位單片機產(chǎn)品方面用到了nanoWatt XLP 技術。PIC16的成本比較低，PIC18的性能比較高，到PIC24，集成度會更高。所以，在生產(chǎn)方面，確實有一定的影響，對于我們的設計或生產(chǎn)來說，之所以能夠讓它以這種超低功耗的方式來運行，并且將所有可能的功耗途徑關閉，都需要考慮到相關因素
Q-12、您如何看到單片機的未來發(fā)展趨勢？
總的來說，我們非?？春脝纹瑱C的前景，因為我們在生活中的各方各面都需要用到單片機，在這種大環(huán)境下，Microchip公司將不斷致力于發(fā)展8位，16位以及32位芯片，來為我們的客戶更好的服務。
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Steve Sanghi先后于1990年8月和1991年10月被任命為Microchip Technology Inc.（美國微芯科技公司）的總裁及首席執(zhí)行官。自1993年10月起，他一直兼任董事會主席。1995年6月，Sanghi先生獲選為美國亞利桑那州年度杰出企業(yè)家。他同Microchip前人力資源負責人Michael J. Jones合作撰寫了《Driving Excellence: How the Aggregate System Turned Microchip Technology from a Failing Company to a Market Leader》一書（由Wiley出版社于2006年4月出版）。Sanghi先生在全亞利桑那州發(fā)行的《亞利桑那州共和報》（Arizona Republic）每周日商業(yè)版開設“Ask Steve”商業(yè)建議專欄。
在加盟Microchip之前，Sanghi先生曾于1988年至1990年在另一家半導體公司W(wǎng)aferscale Integration擔任營運副總裁。Sanghi于1978年至1988年在英特爾公司供職，歷任管理及工程部門的多個職位，離任前為可編程存儲器營運部總經(jīng)理。目前，Sanghi先生還是Xyratex公司董事會、FIRST機器人大賽董事會和凱特林大學（Kettering University）理事會的成員。
Sanghi先生持有美國馬薩諸塞州立大學電氣及計算機工程碩士學位，以及印度Punjab（旁遮普）工程大學電子與通信學士學位。
Microchip Technology Inc.總裁、首席執(zhí)行官兼董事會主席Steve Sanghi先生
Microchip Technology Inc.總裁、首席執(zhí)行官兼董事會主席Steve Sanghi先生
Microchip Technology Inc.總裁、首席執(zhí)行官兼董事會主席Steve Sanghi先生
