- 全球電信設(shè)備市場(chǎng)很有可能形成兩家中國企業(yè)與三家歐美企業(yè)爭(zhēng)雄的格局
- 更殘酷、更慘烈的競(jìng)爭(zhēng)將是今后全球電信設(shè)備市場(chǎng)的主旋律之一
- 全球電信設(shè)備市場(chǎng)將由技術(shù)驅(qū)動(dòng)型進(jìn)一步向成本和服務(wù)驅(qū)動(dòng)型演變
在全球金融危機(jī)中，曾經(jīng)威風(fēng)八面的北電，為了延續(xù)生存，不得不變賣核心資產(chǎn)——將其目前最賺錢的CDMA業(yè)務(wù)連同LTE業(yè)務(wù)，以6.5億美元的低價(jià)出售給諾基亞西門子通信。就像一個(gè)曾經(jīng)的貴族，在窮途末路之時(shí)，只好忍痛把最值錢的家當(dāng)?shù)蛢r(jià)賣給典當(dāng)行一樣，只要有人肯買，不在乎賣價(jià)的高與低。
金融危機(jī)只是壓垮北電的最后一根稻草，而絕非成為北電走到今天的全部理由。在全球電信業(yè)正經(jīng)歷深刻巨變時(shí)代的大背景下，北電不是第一個(gè)倒下的巨人，也絕不是最后一個(gè)。問題在于，北電的沒落，將對(duì)全球電信設(shè)備市場(chǎng)格局帶來怎樣的改變？
第一個(gè)顯而易見的改變，就是北電的市場(chǎng)版圖將由曾經(jīng)的對(duì)手取代。比如出資收購的諾基亞西門子通信。作為北美最大的電信設(shè)備商，北電在全球CDMA設(shè)備市場(chǎng)一度占有約30%的市場(chǎng)份額，且位居全球CDMA設(shè)備市場(chǎng)前三強(qiáng)。此次出售以及此前將UMTS業(yè)務(wù)出售給阿爾卡特朗訊，標(biāo)志著北電基本退出無線設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，諾基亞西門子通信的收購，不僅將北電在北美CDMA市場(chǎng)的資源收入囊中，而且將增強(qiáng)其在全球CDMA設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，豐富了諾基亞西門子通信在無線領(lǐng)域的產(chǎn)品線，使其在未來無線市場(chǎng)全球競(jìng)爭(zhēng)中又多了一張王牌。
第二個(gè)改變，是北電作為全球電信設(shè)備商排名第五的位置，將由新的企業(yè)來填補(bǔ)。比如目前排名全球第七位的中興通訊。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，北電2008年銷售額為109億美元，排在愛立信、諾基亞西門子通信、阿爾卡特朗訊和華為之后，列全球第五位。北電此次出售無線資產(chǎn)后，將導(dǎo)致排名跌出全球一流設(shè)備商行列，而排在后面的摩托羅拉、中興通訊，都有機(jī)會(huì)取代其曾經(jīng)的地位。尤其是正處于強(qiáng)勁增長勢(shì)頭當(dāng)中的中興通訊，最有可能填補(bǔ)北電留下的空缺，成為繼華為之后第二家躋身全球前五位的中國電信設(shè)備商。全球電信設(shè)備市場(chǎng)很有可能形成兩家中國企業(yè)與三家歐美企業(yè)爭(zhēng)雄的格局。
第三個(gè)改變，是以北電出售資產(chǎn)為標(biāo)志，拉開新一輪全球電信設(shè)備業(yè)兼并重組的序幕。過去的幾年中，伴隨全球電信業(yè)大變革進(jìn)程，設(shè)備市場(chǎng)掀起了并購重組的浪潮。其中，以愛立信收購馬可尼、西門子通信部門與諾基亞網(wǎng)絡(luò)部門的合并、朗訊與阿爾卡特合并最具標(biāo)志性意義。北電的沒落，表明全球電信設(shè)備業(yè)并購重組的進(jìn)程沒有結(jié)束，還在深入發(fā)展。未來還會(huì)有新的足以震撼業(yè)界的大并購、大重組現(xiàn)象出現(xiàn)。弱肉強(qiáng)食，更殘酷、更慘烈的競(jìng)爭(zhēng)將是今后全球電信設(shè)備市場(chǎng)的主旋律之一。
第四個(gè)改變，是全球電信設(shè)備市場(chǎng)將由技術(shù)驅(qū)動(dòng)型進(jìn)一步向成本和服務(wù)驅(qū)動(dòng)型演變。北電是一家高度重視技術(shù)和創(chuàng)新的企業(yè)，曾經(jīng)被視為光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命的先鋒。在無線通信技術(shù)領(lǐng)域，例如LTE的研發(fā)等，北電也有很多可圈可點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。然而它還是不可避免地走向了沒落，這實(shí)際上是市場(chǎng)對(duì)電信設(shè)備制造業(yè)延續(xù)多年的商業(yè)模式的徹底顛覆。高技術(shù)、高投入、高回報(bào)，曾經(jīng)是電信設(shè)備制造業(yè)的鮮明特征。然而，隨著全球電信業(yè)務(wù)資費(fèi)的不斷下降，通信已經(jīng)不再是神秘而高貴的高科技，而是像水、電、氣一樣普通而廉價(jià)的平常生活用品。與此相對(duì)應(yīng)，電信設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格也不斷走低。技術(shù)和產(chǎn)能過剩將導(dǎo)致賣電信設(shè)備“就像賣大白菜一樣”。電信設(shè)備制造業(yè)正從技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，逐步演變?yōu)橐粋€(gè)以服務(wù)、成本競(jìng)賽為核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。因此，市場(chǎng)對(duì)快速服務(wù)能力、高效的成本競(jìng)爭(zhēng)力的要求會(huì)越來越高。誰不適應(yīng)這個(gè)大趨勢(shì)，誰就將被淘汰。從這個(gè)意義上看，北電的沒落，更多的是商業(yè)模式的沒落。
