Apple Watch是首款庫克與蘋果設(shè)計(jì)總監(jiān)艾維聯(lián)手在沒有喬布斯的影響下所推出的產(chǎn)品，因而Apple Watch身上帶有庫克和艾維兩人濃重的個人風(fēng)格，而從Apple Watch身上也絲毫看不出能夠同喬布斯所聯(lián)系在一起的事物。

 

Apple Watch還是蘋果進(jìn)軍并且有意統(tǒng)領(lǐng)可穿戴市場的一次具體嘗試。如今全球智能手機(jī)市場的競爭已經(jīng)非常激烈，而物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴技術(shù)的迅猛發(fā)展，上述兩大因素正是蘋果研發(fā)Apple Watch的幕后推手，蘋果將Apple Watch定位于后iPhone時代的戰(zhàn)略核心也可以看出其對該款產(chǎn)品的重視程度。

 

從表面上看，iPhone理應(yīng)成為Apple Watch最有力的靠山。蘋果此前曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)Apple Watch和iPhone一定是相輔相成的，也就是說Apple Watch應(yīng)該永遠(yuǎn)牽著iPhone的手讓這位“老大哥”帶路前行。Apple Watch將于2015年正式上市銷售，然而已經(jīng)有數(shù)百萬忠實(shí)的果粉熱切盼望成為Apple Watch的用戶。在筆者看來，蘋果不應(yīng)該因?yàn)樯鲜鍪录^興奮，因?yàn)閷τ谄渌麛?shù)十億用戶來說，Apple Watch對于iPhone的過度依賴或?qū)⒊蔀槠渲旅娜觞c(diǎn)。

 

從短期來看，蘋果有足夠的能力來說服消費(fèi)者（尤其是iPhone用戶）購買一塊 Apple Watch。此前有傳言稱蘋果將破天荒的把醫(yī)療保健應(yīng)用程序植入Apple Watch，但是這一點(diǎn)特色卻并未吸引太多的醫(yī)療保健手表用戶。在蘋果之前已經(jīng)有Fitbit和Pebble這樣的企業(yè)推出過類似產(chǎn)品并且吸收了一大批忠誠的客戶，從這一方面看來蘋果所遭遇的競爭環(huán)境一定不會讓其感到好過。

 

另一方面，蘋果所推出的移動支付服務(wù)Apple Pay也將植入Apple Watch，而蘋果將這一點(diǎn)當(dāng)作了Apple Watch的賣點(diǎn)。不過筆者卻認(rèn)為Apple Pay的加入并不足以讓消費(fèi)者感覺到有必要使用Apple Watch，原因在于Apple Pay在iPhone上就可以順暢運(yùn)行。蘋果還考慮Apple Watch將成為人們的時尚消費(fèi)品，但從時尚的角度來看Apple Watch是否有資格進(jìn)軍時尚界已經(jīng)遭到質(zhì)疑。

 

讓Apple Watch更加自由的發(fā)展才是蘋果應(yīng)該做出的明智之舉。事實(shí)已經(jīng)證明即使像iPhone這樣的產(chǎn)品也無法避免逐漸被冷遇的命運(yùn)，而依賴于iPhone生存且逐漸壯大的企業(yè)和產(chǎn)品也無一幸免。對于Apple Watch這樣的產(chǎn)品，筆者認(rèn)為蘋果不應(yīng)將其強(qiáng)行同iPhone捆綁在一起，相反應(yīng)該給予Apple Watch更多獨(dú)立的成長空間。未來Apple Watch和iPhone之間將保持何種關(guān)系，Apple Watch又是否需要iPhone的關(guān)照才能取得成功都值得我們拭目以待。