【導(dǎo)讀】有專家指出物聯(lián)網(wǎng)的云還沒有真正搭建起來，這是目前物聯(lián)網(wǎng)還未爆發(fā)的一個原因。那么，在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)過程中，哪些環(huán)節(jié)打通了，才能實現(xiàn)真正意義上的智能化與萬物相連，從而實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)呢？
研華科技董事長劉克振認為，“物聯(lián)網(wǎng)的云還沒有真正搭建起來，這是目前物聯(lián)網(wǎng)還未爆發(fā)的一個原因。”同時，在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)過程中，硬件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩個不同主體的不同思維方式應(yīng)該打通，才能實現(xiàn)真正意義上的智能化與萬物相連。
此外，劉克振表示，物聯(lián)網(wǎng)是硬件、軟件、云服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)串起來的一個大產(chǎn)業(yè)。中國大陸和臺灣地區(qū)在互聯(lián)網(wǎng)和硬件等方面應(yīng)該進行接軌和合作，以促使大中華地區(qū)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先的地位。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在大舉進軍物聯(lián)網(wǎng)，除了BAT三巨頭，京東、360、小米乃至各家電廠商也都在為“下一個時代”吶喊助威。但是，喊了持續(xù)了一年多，許多產(chǎn)品仍然處于初級階段，未見真正爆發(fā)，唱衰的聲音也此起彼伏。
“物聯(lián)網(wǎng)的云還沒有真正搭建起來，這是目前物聯(lián)網(wǎng)還未爆發(fā)的一個原因。”近日，研華科技董事長劉克振接受21世紀經(jīng)濟報道記者專訪時說。
劉克振表示，互聯(lián)網(wǎng)廠商在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局是一種“自上而下”的思路，重心在于應(yīng)用層面；但是類似研華科技這種企業(yè)則是另一種“自下而上”的思維，即是從硬件方面入手，構(gòu)建一個物物相聯(lián)的智能環(huán)境，從而讓物與環(huán)境主動與人進行連接。
研華科技是全球智能系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的廠商，主要關(guān)注自動化、嵌入式電腦、智能服務(wù)三大市場。而隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，未來大數(shù)據(jù)也勢必延伸到物，需要有一些傳感器和設(shè)備把物理量轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)量傳到云端去，達成智能化的目的，這則是研華目前所關(guān)注的動向。
事實上，目前許多詬病智能硬件不智能的原因，一是為應(yīng)用而做出的獨立硬件，即便在通訊上能夠連接，但數(shù)據(jù)層面無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；二是物體往往是被動與人連接，一切仍然要基于人的判斷，并非物聯(lián)網(wǎng)概念中的物與環(huán)境主動與人相連。
劉克振表示，未來硬件企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩種思路打通，才是真正意義上的智能化與萬物相連。
硬件公司的物聯(lián)網(wǎng)布局
《21世紀》：研華在物聯(lián)網(wǎng)的布局是一個什么樣的思路？
劉克振：我們原來是硬件公司，賣出的硬件很多，現(xiàn)在會推出嵌入軟件，重點是把硬件到應(yīng)用中間這一層接起來，應(yīng)用軟件則是我們的客戶在做的事情。
過去我們的產(chǎn)業(yè)叫工業(yè)電腦，這個產(chǎn)業(yè)在臺灣地區(qū)非常發(fā)達，目前全世界有100家公司，但是上市公司在臺灣地區(qū)就有15家。這個工業(yè)電腦以前是美國、德國、日本都有，現(xiàn)在主要是臺灣地區(qū)和德國。這一方面還是未來物聯(lián)網(wǎng)最底層的基礎(chǔ)。
另外是芯片。所以物聯(lián)網(wǎng)要起來，芯片首先要起來。芯片、平臺之后，就是嵌入軟件。這個部分是一個新的產(chǎn)業(yè)，但是這個產(chǎn)業(yè)的成熟度還很低，你想要把硬件集成到云服務(wù)的階段，這其中工作非常艱巨，這個云環(huán)境還沒有被理清楚。
以前我們做自動化，就是在工廠中裝感知器，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)诫娔X、軟件，但并沒有拋到云上去。但是真正所謂的物聯(lián)網(wǎng)概念，是設(shè)備感知到的數(shù)據(jù)都傳上云，然后云的智慧大數(shù)據(jù)再往下丟，但是物聯(lián)網(wǎng)的這一塊云環(huán)境還未到位。
接下來，我們這種做平臺的企業(yè)要把這個云環(huán)境建立起來，然后讓上面的集成商可以往下走，這樣物聯(lián)網(wǎng)可以成為一個大的產(chǎn)業(yè)。后面的分門別類的應(yīng)用，我們則會協(xié)助我們的客戶一起做。
《21世紀》：這種布局方式和互聯(lián)網(wǎng)公司目前布局物聯(lián)網(wǎng)的思路有何區(qū)別？
劉克振：思路不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)公司更多是在自上而下在應(yīng)用層面進行布局，主要是應(yīng)用層面，主要還是人透過手機終端的操作來實現(xiàn)的。而我們這種原來做自動化的企業(yè)，解決的是系統(tǒng)在運作流程當中，數(shù)據(jù)如何被采集和分析，主動響應(yīng)。
舉個例子，電商對傳統(tǒng)零售的改變主要是在對其進行電商化，這是一個信息化的過程；而我們則是讓原來傳統(tǒng)零售智能化。
我們對物聯(lián)網(wǎng)所期待的愿景與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是兩種不同的境界。后者是靠互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息給人，由人去進行判斷；而我們的愿景是所有的物和環(huán)境都相連了，物主動去連接人。這是一個主動的連接，因為環(huán)境本身就是聯(lián)網(wǎng)的，本身就知道狀況，再加上互聯(lián)網(wǎng)信息化，形成一個更智慧的環(huán)境。
目前阿里和騰訊都在推動智慧醫(yī)院，優(yōu)化醫(yī)院的流程等方面，還處于一個互聯(lián)網(wǎng)的階段。真正的物聯(lián)網(wǎng)，則必須和硬件連接，比如將所謂的智慧醫(yī)院的概念真正打入醫(yī)院的設(shè)備中去，而非只是停留在圍繞智能手機進行流程的改造等等。
大中華區(qū)的物聯(lián)網(wǎng)機遇
《21世紀》：您認為，臺灣地區(qū)在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中將會遇到哪些時代機遇？
劉克振：臺灣地區(qū)在IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是起源于早期很多人在做硬件的組裝，后來也出現(xiàn)了一些大公司，包括全球的代工企業(yè)和電子制造業(yè)的品牌公司。其實，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要是軟件這部分偏軟的發(fā)展形態(tài)，而相對于互聯(lián)網(wǎng)而言，物聯(lián)網(wǎng)則完全不一樣。物聯(lián)網(wǎng)大致是“硬件+軟件+云服務(wù)”這些產(chǎn)業(yè)鏈串起來的一個大產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)不可能只做軟件不做硬件，因此臺灣地區(qū)的企業(yè)機會也來了。
現(xiàn)在中國大陸的電子制造也在興起，比如深圳可以很快地把硬件做出來。但是類似于此前臺灣地區(qū)出現(xiàn)的情況，PC剛剛開始發(fā)展之后，就會出現(xiàn)幾百家PC廠商，雖然創(chuàng)業(yè)潮有其意義，但是，很多公司沒多久便死掉了。我認為，目前雖然出現(xiàn)眾多的快速代工，但因為產(chǎn)生的價值不高，在價值鏈中不會特別重要，深圳的一些電子制造方面，最后還是會剩下少量的能夠提供價值的企業(yè)，而臺灣地區(qū)也會扮演重要角色。
《21世紀》：你認為中國大陸跟臺灣地區(qū)，未來在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該怎么配合？
劉克振：物聯(lián)網(wǎng)是硬件、軟件、云服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)串起來的一個大產(chǎn)業(yè)。這個市場臺灣地區(qū)在產(chǎn)業(yè)鏈中的意義會比較大，主要會表現(xiàn)在硬件部分。而中國大陸則互聯(lián)網(wǎng)方面比較強大，這個時候中國大陸和臺灣地區(qū)可以接軌，兩岸可以合作起來，做好這個物聯(lián)網(wǎng)，讓大中華地區(qū)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處于世界的領(lǐng)先位置。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)部分，中國大陸的BAT等企業(yè)有實力來定義一些事情，比如通訊的協(xié)議標準。全世界過去的軟件標準，主要都是由美國人定義的。類似BAT這些中國大陸的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走出了自己的路徑，也不容易。我希望物聯(lián)網(wǎng)，大中華區(qū)也要一起形成一個標準，通訊、交換資料的標準ACI等等都可以一起來建立。中國有廣大的市場，因此中國人有自己定義標準的能力。
中國大陸的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和研華這種企業(yè)接起來的程度還不高。未來，上層會以中國大陸的大市場為主。未來兩種不同思路可以深入對接起來，但是雙方要串起來很難。
另外，我認為垂直產(chǎn)業(yè)將在大中華區(qū)快速連接起來，單獨形成可復(fù)制的知識圈子，包括醫(yī)療、零售等行業(yè)，使得這些領(lǐng)域的智能化在各地可以快速復(fù)制。物聯(lián)網(wǎng)各個產(chǎn)業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)這種深耕機制。這個事情是大中華區(qū)的機會，這也是研華作為臺灣地區(qū)企業(yè)的一個愿景。
