“公司從2000年成立，作為一家民營性質(zhì)的企業(yè)，這10年的發(fā)展可以用一個詞來形容，那就是‘順風(fēng)順?biāo)?rsquo;。我們總是能緊緊的跟上時代的步伐，在適當(dāng)?shù)臅r候做適當(dāng)?shù)氖虑?，公司穩(wěn)步發(fā)展，逐漸發(fā)展為現(xiàn)在營業(yè)額超過2億的擁有自己的核心技術(shù)和芯片制造能力的高技術(shù)企業(yè)。”徐先生還告訴記者，“我們的優(yōu)勢產(chǎn)品是整流橋和光伏二極管，其中光伏二極管已經(jīng)占到市場上70％的份額。這是我們整個公司的驕傲。”

巾幗老總危機闖關(guān)

滄海橫流，方顯英雄本色。2008年金融危機發(fā)生時，揚杰的老總梁晴做出了一個“巾幗不讓須眉”的決定，加大投入，上馬一個芯片項目。

徐先生指出，幾千萬的投入，不但讓揚杰電子走出了訂單減少的陰影，而且讓公司獲得了更多的主動權(quán)，通過向上游科技研發(fā)環(huán)節(jié)的挺進(jìn)，揚杰電子獲得了更大的發(fā)展空間。一個產(chǎn)品、一個公司的市場邊際有多大，梁晴帶領(lǐng)揚杰電子危機闖關(guān)的成功，告訴我們一個淺顯但是經(jīng)常忘記的道理，一個人心有多大，舞臺就有多大，搏擊金融危機，信心最關(guān)鍵。

“誰都知道芯片制造是一個很燒錢的事情，公司對風(fēng)險的評估是否充分？”記者問。

“我們的目標(biāo)是要做到行業(yè)的前3名，江蘇長電科技的模式是我們所認(rèn)同的。投資芯片制造業(yè)，也是保證我們技術(shù)先進(jìn)性和我們維持較高利潤率的需要。大家知道，目前中國大陸在IC制造方面還很薄弱，比如我們?nèi)フ掖S做代工，如臺積電，那么我們就會受制于人，因為對方不能完全按照我們的意思安排生產(chǎn)，也許不能按時交貨，再者，如果你很依賴代工廠，在他們產(chǎn)能不夠的時候，會影響到生產(chǎn)。我們投入資金購買了4寸的產(chǎn)線，這樣，在芯片制造方面的利潤就不會外流。我們也可以完全掌控，從這點講，我認(rèn)為是降低了風(fēng)險。”徐先生指出。

相比于貿(mào)易商，更鐘情于終端廠商

在銷售方面，許先生道：“目前，我們外銷內(nèi)銷的比重是2：8。公司的中期目標(biāo)：2010年實現(xiàn)營業(yè)額3.6億元。”

他指出，我們在全國有10個辦公室，主打自己的產(chǎn)品，相比于貿(mào)易商，我們更喜歡和終端廠商做生意，因為終端廠商可以帶給我們一些有用的訊息，這包括技術(shù)本身和市場方面的反饋，而這些反饋對我們非常有幫助。而貿(mào)易商總是對于價格很敏感，其它的就幫不上忙了。參加CEF展會，是一個我們和同行交流的好機會。我很喜歡這個展會。

最后，徐先生進(jìn)一步補充，“追求品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新、勤簡守信、忠誠感恩”是揚杰電子的核心理念，公司長期堅持“員工滿意、客戶滿意、回報社會”的價值觀，希望在揚杰人的不斷努力下，能夠?qū)崿F(xiàn)“致力于成為全球杰出的分立半導(dǎo)體器件供應(yīng)商之一”的愿景。