可穿戴產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新沙龍現(xiàn)場

　　

中國智能可穿戴設(shè)備產(chǎn)品發(fā)展從2010年開始起步，近兩年進(jìn)入加速增長期，特別在谷歌和蘋果的開發(fā)帶動(dòng)下，國內(nèi)廠商紛紛將該領(lǐng)域視作智能硬件領(lǐng)域的突破口，形成了火熱的創(chuàng)熱潮。根據(jù)《2015年上半年中國智能穿戴行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2013年中國可穿戴設(shè)備市場規(guī)模的年增長率達(dá)到380%，2014年市場規(guī)模達(dá)到66.2億元。

　　

相比于瘋狂增長的市場格局，目前國內(nèi)可穿戴產(chǎn)品品牌具有小與散的特點(diǎn)。如何找到用戶痛點(diǎn)需求，生產(chǎn)出有銷量有口碑的“可穿戴爆品”仍然是廠商面臨的困境。越來越多的廠商開始意識到只有轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，創(chuàng)新才有新動(dòng)能。在沙龍現(xiàn)場， InWatch映趣、WeLoop等可穿戴行業(yè)細(xì)分品牌領(lǐng)先廠商的負(fù)責(zé)人分享了他們?nèi)绾瓮ㄟ^垂直深度運(yùn)營，不斷打磨產(chǎn)品在某一個(gè)環(huán)節(jié)的競爭力，在時(shí)尚、娛樂、健身、兒童看護(hù)等細(xì)分領(lǐng)域建立起產(chǎn)品的知名度和競爭力，從某種程度上來說，已輕打破可穿戴產(chǎn)品只賺吆喝不賺錢的怪圈。

　　

InWatch 是一家做了三年多智能手表的“老公司”，是國內(nèi)最早做智能手表的公司之一。InWatch的CTO林維上分享了他從事智能手表行業(yè)的甘苦和在技術(shù)、產(chǎn)品等領(lǐng)域不斷探索積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)的后來者探明了一些可能的方向。WeLoop的日活用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了15萬。

　　

此外，沙龍還邀請了可穿戴不同領(lǐng)域里的新興創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分享。如海歸的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原素盾和和華強(qiáng)智造創(chuàng)客空間入駐企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可穿戴領(lǐng)域全棧方案提供商時(shí)睿智芯，上游供應(yīng)商芯原微電子和投資方代表松禾資本等企業(yè)代表，他們分別從供應(yīng)鏈和資本市場的角度探討了可穿戴產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境變化。

　　

據(jù)悉，作為此次沙龍的主辦方之一，華強(qiáng)智造創(chuàng)客空間是華強(qiáng)電子網(wǎng)旗下的智能硬件領(lǐng)域初創(chuàng)項(xiàng)目孵化平臺，為智能硬件領(lǐng)域的初創(chuàng)項(xiàng)目和企業(yè)提供場地、投融資、供應(yīng)鏈、媒體公關(guān)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等個(gè)性化的服務(wù)。其總經(jīng)理劉輝表達(dá)了對可穿戴相關(guān)產(chǎn)品和市場后市的信心，并期待通過場地孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、市場推廣、投融資對接等支持幫助可穿戴創(chuàng)業(yè)企業(yè)在這一市場扎根細(xì)作，借2015年全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動(dòng)周的帶動(dòng)，整個(gè)市場創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新勢頭強(qiáng)勁，真正打造民族企業(yè)在這一新興領(lǐng)域的競爭力。