【導(dǎo)讀】當(dāng)國(guó)產(chǎn)化成為行業(yè)共識(shí)，越來越多的本土半導(dǎo)體供應(yīng)商們開始坐上牌桌，開啟了一場(chǎng)迅猛的追趕爬坡。數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，數(shù)字化、智能化浪潮催生出諸多集成電路新需求，也為行業(yè)帶來了全新發(fā)展契機(jī)。
當(dāng)國(guó)產(chǎn)化成為行業(yè)共識(shí)，越來越多的本土半導(dǎo)體供應(yīng)商們開始坐上牌桌，開啟了一場(chǎng)迅猛的追趕爬坡。數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，數(shù)字化、智能化浪潮催生出諸多集成電路新需求，也為行業(yè)帶來了全新發(fā)展契機(jī)。
站在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)，面對(duì)依然復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和日益高漲的國(guó)產(chǎn)化熱潮，本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)如何健康、有序向前發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈都需要思考的議題?；诖耍Ш霞啥麻L(zhǎng)蔡國(guó)智在日前接受了專訪。
擴(kuò)大“朋友圈” 與并購(gòu)雙贏
2023年，中國(guó)集成電路產(chǎn)量達(dá)到3514億塊，同比增長(zhǎng)6.9%。即便在行業(yè)下行周期的背景下，我國(guó)集成電路整體產(chǎn)能依舊實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這與行業(yè)的蓬勃發(fā)展及國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程離不開關(guān)系。
不可否認(rèn)，“國(guó)產(chǎn)化”是近年來集成電路行業(yè)內(nèi)熱度最高的關(guān)鍵詞之一。在過去幾年里，我國(guó)本土集成電路行業(yè)已涌現(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)突破，眾多優(yōu)秀供應(yīng)商脫穎而出。但集成電路的國(guó)產(chǎn)化之路很難一蹴而就，尋找到可參考經(jīng)驗(yàn)尤為重要。
以面板行業(yè)為例，我國(guó)本土供應(yīng)商們歷經(jīng)多年蟄伏與技術(shù)積累，逐步打破日本、韓國(guó)廠商長(zhǎng)期的技術(shù)壟斷。數(shù)據(jù)顯示，2012-2021年，我國(guó)顯示行業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模從740億元增長(zhǎng)至5868億元，顯示面板出貨面積從2175萬平方米增長(zhǎng)至16058萬平方米，產(chǎn)值規(guī)模與顯示面板出貨面積在全球市場(chǎng)的占比分別從5.8%和15%提升到了36.9%和63.3%，成為全球第一。
本土面板廠歷經(jīng)十多年的追趕，才寫就了一個(gè)從跟隨到領(lǐng)先的勵(lì)志故事，也成就了中國(guó)本土面板產(chǎn)業(yè)后發(fā)者的勝利。在專訪中蔡國(guó)智表示，集成電路國(guó)產(chǎn)化同樣會(huì)是一個(gè)征程，重要的是堅(jiān)持做下去?！安粌H需要大量從0到1的突破，更需要從1到10甚至100的精進(jìn)。”
在中國(guó)面板廠“彎道超車”的過程中，有競(jìng)爭(zhēng)、合作、收購(gòu)與并購(gòu)等，集成電路行業(yè)同樣如此。在蔡國(guó)智看來，擴(kuò)大“朋友圈”、并購(gòu)雙贏是集成電路行業(yè)國(guó)產(chǎn)化發(fā)展的兩條可行路徑。
“擴(kuò)大朋友圈”不僅是同行業(yè)同業(yè)務(wù)廠商橫向的交流合作，更是沿著產(chǎn)業(yè)鏈縱深延伸的攜手共贏?！氨就疗髽I(yè)要持續(xù)擴(kuò)大朋友圈，學(xué)會(huì)從只能做一個(gè)菜發(fā)展到可以提供一桌菜，但切莫盲目跟進(jìn)。”蔡國(guó)智建議，國(guó)內(nèi)規(guī)模較小的企業(yè)尤其設(shè)備企業(yè)，可以專攻某一項(xiàng)目或產(chǎn)品，做精做細(xì)后加強(qiáng)與其他類型企業(yè)的聯(lián)系或通過資本合并，從而成為一家“超市型”龍頭企業(yè)，逐漸爭(zhēng)取話語權(quán)。
“半導(dǎo)體行業(yè)或企業(yè)要想做大做強(qiáng)可以通過并購(gòu)，培養(yǎng)出一枝獨(dú)秀的領(lǐng)軍企業(yè)?！辈虈?guó)智認(rèn)為，國(guó)內(nèi)可以營(yíng)造出良好且符合市場(chǎng)規(guī)律的并購(gòu)氛圍，培養(yǎng)健康雙贏的機(jī)制，讓良幣驅(qū)逐劣幣，提供龍頭企業(yè)成長(zhǎng)的土壤。
對(duì)于集成電路企業(yè)自身而言，國(guó)產(chǎn)化更是一種“長(zhǎng)期主義”的明智選擇。“一旦執(zhí)行國(guó)產(chǎn)化，成本會(huì)降低，供應(yīng)也更快更穩(wěn)定?！?/p>
目前，晶合集成在原材料領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)90%由國(guó)內(nèi)廠商供應(yīng)，并設(shè)定100%國(guó)產(chǎn)化的目標(biāo)。在設(shè)備領(lǐng)域，晶合集成增量部分國(guó)產(chǎn)化率達(dá)30%，規(guī)劃未來新建廠房的設(shè)備優(yōu)先考慮國(guó)內(nèi)廠商，盡最大可能導(dǎo)入國(guó)產(chǎn)設(shè)備。
“寒冬”之后曙光已現(xiàn)
半導(dǎo)體行業(yè)剛剛走過一場(chǎng)極為嚴(yán)酷的“寒冬”。如今在人工智能、新能源汽車及新一輪換機(jī)潮等因素疊加下，行業(yè)也迎來了景氣度回升的曙光。蔡國(guó)智認(rèn)為，隨著終端消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在今年下半年和明年有明顯的產(chǎn)業(yè)回暖跡象。
晶合集成此前深耕終端市場(chǎng)，未來還要跟隨技術(shù)趨勢(shì)前進(jìn)?！拔磥淼腁I潮、換機(jī)潮，對(duì)晶合集成來說也是機(jī)會(huì)?！彼嘎?，晶合集成不斷推出的新產(chǎn)品恰逢其時(shí)，可覆蓋更多市場(chǎng)需求。
談及晶圓制造，蔡國(guó)智強(qiáng)調(diào)，效率是晶圓代工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而提升效率的最佳途徑便是廠區(qū)集聚。晶合集成一期、二期、三期廠房橫向相互貫通，三期雙層無塵室實(shí)現(xiàn)縱向貫通，可極大提升生產(chǎn)效率?！熬A制造需要資源集中，要有上下游配套，越集聚越好?！辈虈?guó)智進(jìn)一步說明。
羅馬并非一天建成的，一家企業(yè)的成長(zhǎng)也需要時(shí)間。從一名芯片新秀成長(zhǎng)為全球晶圓代工前十企業(yè)，晶合集成剛剛走進(jìn)成立的第九個(gè)年頭，蔡國(guó)智希望外界能給予晶合集成茁壯成長(zhǎng)的時(shí)間，集聚力量開發(fā)更多新產(chǎn)品和新技術(shù)，服務(wù)更多產(chǎn)業(yè)。
“晶圓制造屬于資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)，尤其像晶合集成處于擴(kuò)產(chǎn)和不斷研發(fā)階段，需要更多支持?！辈虈?guó)智提出，晶圓代工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造好的工作氛圍和文化，讓員工有收獲和發(fā)揮空間，但也需要更多配套政策支持。
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