【導讀】為了響應“中國制造2025”戰(zhàn)略,今天,英飛凌科技股份公司與金邦達簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方達成共識,英飛凌通過分享德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗與知識,協(xié)助金邦達從架構(gòu)上改進現(xiàn)有多系統(tǒng)的集成,進一步提升金邦達智能運營水平。
英飛凌科技(中國)有限公司大中華區(qū)總裁蘇華博士(前排右)與金邦達董事會主席盧閏霆先生(前排左)在簽約儀式上
英飛凌是德國工業(yè)4.0的初創(chuàng)成員,也是德國工業(yè)4.0工作小組的核心成員,負責制定工業(yè)4.0核心器件和標準。與此同時,英飛凌也積極踐行工業(yè)4.0理念,旨在打造世界上最先進的智能工廠。在中國,英飛凌擔任工信部中德智能制造聯(lián)盟副理事長單位,以助力“中國制造2025”為己任。作為全球領(lǐng)先的智能支付科技公司,金邦達基于20余年對安全支付產(chǎn)品生產(chǎn)運營的豐富經(jīng)驗和深入理解,通過積極借鑒德國工業(yè)4.0經(jīng)驗,利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù),實現(xiàn)研發(fā)設計、生產(chǎn)運營、智能物流、風險控制等業(yè)務流程的智能優(yōu)化,為國內(nèi)外客戶提供更廣泛、更優(yōu)質(zhì)的服務。
在這一背景下,英飛凌與金邦達憑借各自在行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢,強強聯(lián)合,達成戰(zhàn)略合作。根據(jù)合作協(xié)議,英飛凌分享德國工業(yè)4.0的實施經(jīng)驗和知識,為金邦達提供咨詢服務,開展“中國制造2025”戰(zhàn)略和德國工業(yè)4.0的交流合作,幫助金邦達評估MES和其他系統(tǒng)方案,從架構(gòu)上提高集成度;并就總體架構(gòu)框架、基礎數(shù)據(jù)收集、設備收集采集及接口等方面提出改善建議,以實現(xiàn)總體運營系統(tǒng)的集成運作。在兩化融合成功貫標的基礎上,幫助金邦達加快向信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化,以及集成化等最前沿工業(yè)4.0應用技術(shù)相融合的管理體系優(yōu)化。
金邦達董事會主席盧閏霆先生表示:“作為國家級兩化融合貫標試點企業(yè),金邦達積極探索建立智能制造信息化、數(shù)據(jù)化平臺以及自動化集成實施平臺,不斷推進智能制造工作,并已成功自主研發(fā)和運行GMES生產(chǎn)管理系統(tǒng)和DTS數(shù)據(jù)任務管理系統(tǒng)。如今攜手英飛凌簽署智能制造戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將在智能制造領(lǐng)域進行更深與更廣的合作,不斷創(chuàng)新,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效率和市場響應速度,建立面向未來的綜合競爭優(yōu)勢。與此同時,通過為客戶提供定制化、個性化以及柔性化增值服務,最大程度地增強客戶粘性,為中國安全支付產(chǎn)業(yè)全球市場競爭及服務提供可復制、可推廣的產(chǎn)品,提升中國制造的國際知名度和美譽度。”
英飛凌科技(中國)有限公司大中華區(qū)總裁蘇華博士表示:“安全支付產(chǎn)品領(lǐng)域面臨的最大挑戰(zhàn)是如何以更快的發(fā)展步伐,推出更多樣性、更高安全性、更高可靠性的新產(chǎn)品。作為技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)力的重要驅(qū)動力,安全支付產(chǎn)品的生產(chǎn)制造亦依賴于信息連通的自動化管理體系。金邦達是亞太地區(qū)安全支付領(lǐng)域的領(lǐng)先者,也是“中國制造2025”戰(zhàn)略的積極踐行者。英飛凌與金邦達在智能制造領(lǐng)域達成戰(zhàn)略合作,將為雙方創(chuàng)造一系列新機會,為中國安全支付產(chǎn)品的智能制造孕育出更多突破性技術(shù),共同推進國內(nèi)安全支付產(chǎn)品智能制造的發(fā)展。”
英飛凌深耕中國市場,積極推進“與中國共贏”戰(zhàn)略,助力“中國制造2025”是重要的戰(zhàn)略舉措之一。為落實這一舉措,英飛凌根據(jù)目前全球智能制造發(fā)展和中國制造業(yè)現(xiàn)狀獨創(chuàng)了三角商業(yè)模式。一方面,歡迎本土制造企業(yè)參觀無錫智能工廠,通過多種形式將成功經(jīng)驗與本土制造企業(yè)分享;另一方面,與生產(chǎn)系統(tǒng)設備、方案、集成商以及中國一流高校合作,為本土制造企業(yè)提供咨詢服務,由合作雙方提供實施服務,合力幫助本土制造業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級。英飛凌與金邦達的戰(zhàn)略合作是繼英飛凌攜手通富微電后踐行三角商業(yè)模式的又一成功案例。